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派力最新动态

隆鑫集团发展战略与整体管理咨询项目

发布者:  时间:2012-12-11

    项目概况: 隆鑫集团成立于1996年3月,是重庆市第一家乡镇企业集团,也是重庆市******的摩托车汽油机生产企业,已形成一个以摩托车汽油机为核心产品,并能提供一定规模的与该产品关联度较同的摩托车整车及其配件的立体产品体系。此外,集团于1997年开始进入地产物业及广告业。 根据相关报表,公司总资产规模的81%是摩托车业务的相关资产,其中,汽油机、整车及配件三者的所占资产的比例为57:19:24。同时,隆鑫在地产物业上的资产也达到了17%,介入深度较深。
    客户需求: 摩托车行业正进入成熟期,竞争激烈,企业利润大幅下滑,企业兼并联合之风日盛,全行业资金流动迟缓,相互拖欠严重,市场结构也正向农村市场和国外市场转移。
    隆鑫在摩托车汽油机、整车及配件三个关联度极高的业务上如何发展?地产物业在公司内部如何定位?这些问题都涉及企业发展战略方面的问题。同时,对于隆鑫的营销体系、财务体系、人力资源体系的改造也是集团面临的问题。
    总之,隆鑫需要一个全面的咨询服务,从战略到营销,到企业的各个重要职能,都需要从制度、流程、组织结构和人员等方面进行调整。
    派力的解决方案: 将整体项目进行三大方面的划分:隆鑫集团业务局部重组及战略管理;隆鑫集团管理层整合和基础管理工作的建设;隆金集团未来三年经营管理的风险对策。
     通过对隆鑫集团现在业务的产业背景考察和定量分析,以提高资产使用效率,合理配置公司资源为目标,对现存业务进行局部重组,在此基础上,给出公司业务发展战略及战略资源分配的优先次序;
     通过访谈、问卷和专业判断等方式,对隆鑫管理层进行综合考察,在此基础上提出管理人员的整合意见;
     对集团功能界定、组织架构设计、人力资源管理等基础管理工作提供框架性意见;
     其他未被包括在项目内的项目,包括:公司内部管理规范方案、公司股份化实施方案、公司拟进入的具体产业或业务领域的具体战略设计以及人力资源管理和策划、CI企业形象导入策划等,建议参考派力相关意见,或在以后作为子课题聘请其他相关专业公司完成。
    项目成果:  通过产业分析和企业诊断,确立隆鑫发展战略和整体管理方案;
     对隆鑫财务管理系统进行全面的改造;
     建立起适应企业现实需要的人力资源管理体系;
     通过充分的调研和分析,对隆鑫的营销体系进行改造,包括营销组织构架与销售管理体系的调整和重建,具体到营销策略的制定及实施、销售政策的合理设计、销售人员工作手册的制定;
     提升隆鑫的顾客满意导向,建立“心贴心”全面顾客服务体系。