内容简介
如今，许多公司都面临着来自于低价竞争对手的日益严峻的挑战——这些竞争者能够提供“足够好”的产品和服务，但价格却绝对低廉诱人。
本书将帮助优质公司高管制定应对低价威胁的必赢战略。通过对世界各地各行各业的广泛调查研究，作者提供了大量生动详实的例子，来说明处在不同行业的不同类型的公司如何应对低价竞争对手的挑战，并对其战略手段的有效性进行了分析。同时他也对许多公司在应对低价竞争者挑战过程中所必须面对的、来自领导力和文化上的挑战进行了讨论。
通过借鉴B2B和B2C企业的经验，本书能够帮助公司高管：
*深入理解为何要把低价竞争威胁提上高级管理层议程；
*了解传统公司为应对竞争威胁选取的“3个基本选择”的优点和缺点，抓住新的发展机遇；
*学习低价竞争者的战略和战术，可以纳为己用来提高其传统业务的竞争力；
*了解一些领先公司在应对低成本竞争者威胁中，如何克服领导力和文化的挑战。
最终，您从本书中获取的见解将利于您做出更加有利可图的商业决策。
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作者简介
Adrian Ryans在瑞士洛桑全球领先的商业学校IMD，担任营销学和战略学教授。同时，他还在一些全球领先的跨国公司内担任顾问。他曾在北美、欧洲、澳洲以及亚洲设计并主讲关于组织执行的课程，接受过其培训的用户包括：通用电气、蒙特利尔银行、美敦力公司、德勤、北欧化工、绍雷尔、维斯塔斯、 IBM 、波音公司、美国国家半导体、 BioWare、 ASML、Holcim、瓦里安、赫司特、安进公司、福禄克公司、 LSI逻辑、高通等。
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