营销组织结构优化
营销组织结构优化是指对营销部门的组织结构和岗位职责进行调整和变革，使其科学、合理、运营高效。那么何时需要对营销组织进行调整以及调整到什么程度？回答这个问题不太容易。不过，多年的经验告诉我们，当企业出现了如下情形是，就应当考虑进行组织结构调整和变革了。
l 企业的业务战略或营销战略发生了巨大的变化，现在组织不能满足战略发展需要；
l 营销组织内部出现混乱，很多事情缺乏协调；
l 工作流程不当，或是业务流程过于繁琐，使组织内部充满了冲突，各个部门之间产生了很多不必要的摩擦；
l 组织内部的很多人常常搞不清楚自己的职责范围和工作目标；
l 组织面对环境的变化、新的市场需求和产品的创新反应迟缓，不能及时作出必要的反应；
l 组织内部出现了很多凌驾于正常组织之上的非正常团体。
当营销组织结构需要优化时，应该怎么去优化呢？一般来讲，营销组织设计与优化都需遵守以下的基本原则。
l 不同规模的企业的适合不同类型的营销组织结构；
l 不同行业的企业的适合不同类型的营销组织结构；
l 营销组织结构优化要充分考虑现有营销人员的素质情况；
l 营销组织结构优化要符合技术/应用系统水平（技术成熟程度）；
l 营销组织的优化要紧跟经营环境的变化。
每个企业家都知道营销组织结构的重要性，但是目前的现状是，国内众多企业的营销组织结构设置没有遵照基本设置原则，或多或少存在一些不科学的成分，导致营销战略部能很好的得到执行。
派力凭借对营销组织结构设置于优化理论的深入理解，结合为众多知名企业提供营销组织结构优化项目的经验，可以指导和协助我们的客户对其营销组织结构进行优化，使其适合企业的长期发展。
友情提示：参阅派力营销图书可获取更多关于营销组织结构优化的专业理论与方法。