营销控制体系
在执行市场营销计划的过程中可能会出现各种意外情况，这时企业必须形式控制职能才能确保营销战略及计划的顺利执行，从而使营销目标得以实现。即使没有意外情况发生，为了防患于未然，或者为了改进现有的营销计划，企业也要在计划执行过程中加强控制。营销控制体系就是事先对各种控制类型、主要负责人、控制目的、控制方法进行系统的规划，如下表所示：
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控制类型
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主要负责人
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控制目的
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方法
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1. 年度计划控制
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高层管理人员
中层管理人员
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检查计划目标是否实现
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销售分析、市场份额分析、费用-销售额比率、财务分析、市场基础的评分卡分析
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2. 盈利能力控制
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营销审计人员
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检查公司在哪些地方赚钱，哪些地方亏损
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盈利情况：产品、地区、客户群、细分市场、销售渠道订单大小
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3. 效率控制
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直线管理层
职能管理层
营销审计人员
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评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果
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效率：销售队伍、广告、促销和分销
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4. 战略控制
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高层管理人员
营销审计人员
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检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求******机会
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营销效益等级考评，营销审计，营销杰出表现，公司道德与社会责任评价
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我们都知道营销控制非常重要，但是目前的现状是国内很多企业都缺乏对营销活动进行控制的观念认识和专业方法，简单来说是重执行、轻控制。
派力凭借对营销控制理论的深入理解，结合为众多知名企业做过营销控制体系的经验，可以协助客户建立一整套专业、规范、系统的控制体系，并提高客户相关人员实施营销控制的能力。
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